當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->市場縱橫-->詳細內(nèi)容 廣告人才呼喚“轉(zhuǎn)會” 作者：佚名 日期：2002-4-10 字體：[大] [中] [小]

　　據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有的56萬廣告從業(yè)人員中，受過正規(guī)專業(yè)教育訓(xùn)練的廣告人不到1/5000，而廣告專業(yè)畢業(yè)生在廣告公司中所占的比例僅6.3%。專業(yè)人才的匱乏已成為目前廣告公司的最大困難。

　　一個廣告公司的成敗，關(guān)鍵在于能否找到并不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀創(chuàng)作人才。由于市場可選擇的人力資源有限，當(dāng)通過正常途徑得不到想要的人才時，很多廣告公司的后來者，不惜以重金“挖人”。結(jié)果被“挖墻角＂的廣告公司不僅失去了辛辛苦苦培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才，還面臨著失去手中的一批客戶：廣告公司存在著認人跟風(fēng)的特點，很多優(yōu)秀的廣告人才不僅身懷絕技，而且往往還有固定的客戶群和自己的“追隨者”。所以廣告界有句俗話：“開
店不如買店，買店不如買人
”。

　　這種“挖人”雖說手段有點“卑鄙”，但畢竟是你情我愿，也談不上什么違法（當(dāng)然前提是被“挖”的人和原公司沒有合同在身或已過合同期；據(jù)了解，很多廣告公司在聘人的時候，都不是十分重視合同期的簽訂）。廣告業(yè)“挖人”現(xiàn)象不僅導(dǎo)致人才流動頻率加快，也使得整個廣告行業(yè)的工資水平變相抬高，這對于整個行業(yè)來說是有害的�！�

　　這時，記者不僅想起足球界的“轉(zhuǎn)會”制度。如果廣告界也移植這種制度：每個廣告從業(yè)人員在進入一家廣告公司時，他（她）有一紙合同在身，這合同包含服務(wù)期限、薪酬及轉(zhuǎn)會費分配等條款。當(dāng)一個優(yōu)秀的廣告人在合同期未滿時，有其它公司想“挖＂他（她），那么在征得廣告人原公司和廣告人的經(jīng)紀(jì)人（一般為廣告人委托的獵頭公司）同意后，并愿意接受廣告人所在公司開出的“轉(zhuǎn)會費”后，那么就可以順利得到想要的廣告人；同樣，一個被公司認為不稱職的廣
告從業(yè)者，在其合同期未滿時，公司可以向外界（人才市場）掛牌出售；當(dāng)然“轉(zhuǎn)會費”的分配按照當(dāng)初他們簽訂的合同。如果合同期滿，廣告人就成為“自由身”，這時如果他（她）跳到另一家廣告公司，如有“轉(zhuǎn)會費”，那么扣除經(jīng)紀(jì)人傭金，其余的他（她）自己就可以“袋袋平安”。

　　這種“轉(zhuǎn)會”制度起碼有如下幾個好處：一、營造了人才市場有序的競爭環(huán)境；二、保護了廣告人原公司的利益；三、促使社會、業(yè)界重視培養(yǎng)優(yōu)秀人才；四、有利于提高廣告從業(yè)人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。

　　隨著入世后外國廣告勢力的滲入，國內(nèi)外廣告從業(yè)人員將出現(xiàn)互補的態(tài)勢：對于國外廣告公司來說，他們進入中國市場后，不可能每個人都從國外帶回來，因為這樣的話成本會高得驚人；而對于國內(nèi)廣告公司，為了提高業(yè)務(wù)水平、管理水平，提高公司的檔次，他們會選擇不惜重金向外國廣告公司“挖＂人才。一個為了省錢；一個為了覓才，大家都需要有一個規(guī)范化的市場和一套透明度高的操作方法。無疑，“轉(zhuǎn)會制”是可取的！